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葡京娱乐场:印尼的这四家福建人,财富多过本国一亿老百姓

时间:2017-2-26 17:45:35  作者:  来源:  浏览:31  评论:0
内容摘要: 黄惠祥、黄惠忠兄弟祖籍福建晋江,由其家族创办并执掌至今的针记国际集团,目前为印尼最大企业之一,也是印尼第二大丁香烟生产商。  针记集团由黄父黄维源创办,从10个工人开始,依靠创新研发出了具有缓解疼痛功能的丁香烟赢得市场,到1950年代其香烟销量已在印尼排名第二。  1963年,...
   黄惠祥、黄惠忠兄弟祖籍福建晋江,由其家族创办并执掌至今的针记国际集团,目前为印尼最大企业之一,也是印尼第二大丁香烟生产商。
  针记集团由黄父黄维源创办,从10个工人开始,依靠创新研发出了具有缓解疼痛功能的丁香烟赢得市场,到1950年代其香烟销量已在印尼排名第二。
  1963年,针记烟厂被一场大火烧了个精光,饱受重创的黄维源离开人世,黄惠祥、黄惠忠两兄弟走上前台,在一片废墟中展开了自救与重建。
  因为早已熟悉烟厂运作并齐心合力,针记的品牌、渠道、管理也都还在,两兄弟只用几年时间就恢复了往日荣光,还把产品出口到欧美市场。
  火灾让针记受到重创,也让黄家兄弟得到经验教训:必须多元化分散经营风险。在烟草业再起之后,他们及时实施了这个策略,并在此后构建出一个囊括烟草、房地产、银行、电子产品、棕榈油等众多领域的多元化集团,这也是集团在后来超越同行得到更大发展的重要原因。 林绍良1916年生于福建福清一个相对富裕的农民家庭,家中有三个兄弟:大哥绍喜、三弟绍根,这也是他后来创立的风云世界的三林集团的来历。
  林绍良很早就被送到村中林氏祠堂念私塾,学习四书五经。这些如今不太被重视的内容,却被林绍良认为对他后来的发展产生了极其关键的影响。他曾在接受华商韬略丨华商名人堂专访时强调说:
  “这里面有深刻的智慧,我就是靠着这些做人做事的古理,为人处世,开创事业。”
  日本侵华后,林绍良投奔已在印尼的哥哥和叔父,从贩卖咖啡粉开始创业。赚到一些钱以后,哥哥建议他回老家娶妻、盖房子,这也是当时下南洋的年轻人通行的做法。但林绍良担心回家就没生意了,决定打破这个传统,继续自己的贸易生意。
  这是他第一次逆反家人而擅自主张,也是他人生中极其正确的一个决定。
  林绍良的关键转折发生在印荷战争期间。此时,他加入到正为印尼独立而抗战的支援队伍,并因为在重重危险中挺身而出,保护了被敌人追剿的印尼开国总统苏加诺的岳父哈山?丁,而与苏加诺以及印尼第二任总统苏哈托结成了患难之交。
  印尼独立后,林绍良将公司迁往雅加达,先后创办花生油工厂、肥皂厂、纺织厂、轮胎厂、自行车零件厂,还与新加坡、香港建立贸易关系,快速把生意多元化、规模化,并于1957年在泰国金融巨头陈弼臣的帮助下创办了印尼中央亚细亚银行,也就是后来被黄惠忠兄弟控股的中亚银行。 生于1923年的黄奕聪祖籍福建泉州,7岁随母亲到印尼苏拉威西与在那里打拼的父亲团聚。1942年日本占领印尼后,还在读高中的黄奕聪被迫辍学,通过走街串巷地倒卖糖果、面包等开始做生意。
  时局动荡,食品和日用品奇缺,黄奕聪起早贪黑地把生意做好做大,他先后自办杂货店、面包饼干作坊,收购椰子加工椰干,不到10年就在当地小有名气。
  1960年,已有不少积累的黄奕聪移居雅加达,创办了“金光公司”(C.V.Sinar Mas)。取名金光是因为在他看来——“闪闪发光的金子是最有价值的。”
  1967年,印尼开始以经济建设为中心,并颁布了多项法令推动经济发展。黄奕聪敏锐地意识到做大事的机会来了,并加快了生意的扩张。
  食用油及油棕榈种植是黄奕聪成为大企业家的第一个核心业务。1968年,他与林绍良合作创建了食用油厂并亲自经营,到1980年代就已赢得“食用油大王”的生意和声誉。之后,他又自创“菲尔玛”(Filma)食用油企业,迅速把市场做到全印尼,为家族企业的扩张打下坚实的基础。
  黄奕聪一生最大的成就是在造纸工业获得世界领先的地位。1977年,通过食用油生意积累到资本的黄奕聪进入到纸浆生产及造纸领域,到1990年,其旗下的造纸工业已在印尼首屈一指,并推动造纸成为印尼的一大产业。盐仓集团由蔡父蔡云辉创建。蔡云辉祖籍福建福清,4岁到印尼,成年后加入叔父蔡国强创建的九三牌丁香烟厂,从采购员、推销员一直做到部门经理,而后在亲友支持下,于一个存放食盐的仓库创办了一家丁香烟厂,并取名为盐仓。
  蔡云辉十分注意香烟质量,亲自参与研发生产的每一个环节,担当产品的第一消费者,即每一种香烟都必须自己抽到满意后再推向市场。
  这样的坚持,再加上熟门熟路与熟人,盐仓创办的首年,他就实现了大腾飞:工人增长10倍达到500多人,此后三年内又成了千人大厂。
  蔡云辉因为叔叔对经营与所有权的狭隘而跳出来单干,轮到自己当老板后,他充分吸取了这些教训,走了一条注重专业管理,高度关心员工福利,舍得与人共享发展成果的道路,也因此形成了超越他人的关键竞争力。到1978年,盐仓的产销已达到年85亿支的规模,为印尼最大香烟企业之一。
  也就在问鼎行业之巅的那一年,蔡云辉曾受到巨大一击:一些竞争者将盐仓的香烟产品收购后故意不良存放使其变质,然后以廉价抛向市场毁其品牌声誉,甚至还大肆传播盐仓香烟含有大麻的谣言,一度令其产品销售断崖式下跌。但蔡云辉最终却化危为机,他将产品送检,召开新闻发布会大打舆论战,甚至弄出一个买烟抽奖的销售办法,让盐仓火爆社会,并因祸得福,成为市场领导者。
  规模领先的同时,蔡云辉还采取自建烟纸厂、烟草和丁香种植基地、物流运输公司等举措,在提升品质、提升效率、完善产业链,掌握主动等方面不断精进。但在蔡云辉领导期间,盐仓却未能捍卫住霸主地位,其中最大的原因是黄惠忠兄弟的奋勇赶超。到1985年,即便盐仓已发展到职工超过45000人,年产超过130亿支的规模,黄家的针牌依然以165亿支的规模遥遥领先。

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